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明年空調品牌會(huì )再消失1/3
點(diǎn)擊：333發(fā)布時(shí)間：2019-12-25
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明年空調品牌會(huì )再消失1/3
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“2005冷凍年，中國的空調品牌消失了27個(gè)，但這并不代表剩下的69個(gè)空調企業(yè)都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)。2006冷凍年，中國市場(chǎng)的空調品牌還會(huì )消失1/3?！盠G電子中國區營(yíng)銷(xiāo)總裁邊京勛并不看好目前國內空調行業(yè)的形式。 無(wú)獨有偶，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)陸刃波表示：“空調市場(chǎng)增長(cháng)速度在平穩中呈現下降趨勢，空調業(yè)新一輪的洗牌風(fēng)暴已經(jīng)開(kāi)始?！? 美的集團董事局主席何享健也表示了同樣的看法，在美的今年的股東大會(huì )上已經(jīng)預言中國空調行業(yè)將迎來(lái)巨人競爭時(shí)代：“2004年國內空調三線(xiàn)品牌已經(jīng)全面失守，2005年輪到二線(xiàn)品牌，估計會(huì )剩下20-30家。我認為，不久后國內空調品牌將只剩幾家?！? 看來(lái)，對于即將到來(lái)的2006冷凍年，行業(yè)普遍的共識是：空調行業(yè)的競爭形式并不會(huì )比2005年樂(lè )觀(guān)。 規?；呗约w失語(yǔ) 可以毫不諱言的說(shuō)，曾經(jīng)在國內空調企業(yè)群中風(fēng)靡一時(shí)的規模成本全面領(lǐng)先戰略目前正在遭受最嚴峻的挑戰。 對于目前日益惡劣的競爭形式，LG電子營(yíng)銷(xiāo)總裁邊京勛評論道：“由于缺乏核心技術(shù)，大多數國內空調企業(yè)都選擇了走規?；牡缆?。在國內整體市場(chǎng)快速膨脹的環(huán)境下，這種戰略成為了國內空調企業(yè)迅速壯大的利器。然而，一旦國內空調市場(chǎng)增長(cháng)放緩，這其中的矛盾就開(kāi)始激化?！? 邊京勛的這段論斷顯然并非是空穴來(lái)風(fēng)。根據中國家電市場(chǎng)聯(lián)合調研課題組的調查數據顯示，2005年，國內市場(chǎng)的總銷(xiāo)量在2656萬(wàn)臺左右，僅與2004年相當；出口2560萬(wàn)臺左右，相比2004年增長(cháng)不超過(guò)10%，出口增長(cháng)的黃金期似乎也成為了昨日黃花。課題組還估計，2006年空調市場(chǎng)需求總量不會(huì )有較大的變化。 而相對的是，前十位的空調企業(yè)產(chǎn)能已達到7500萬(wàn)臺，空調行業(yè)總體產(chǎn)能突破8000萬(wàn)臺，較2004年增長(cháng)了近1500萬(wàn)臺。同時(shí)，格力重慶基地二期建成；美的武漢空調基地剛剛投產(chǎn)，重慶基地又開(kāi)始緊鑼密鼓的籌劃；海爾的重慶基地也會(huì )在不久后開(kāi)工；TCL牽手德龍準備打造最大移動(dòng)空調基地。 產(chǎn)能的急劇擴張和整體市場(chǎng)容量的萎縮，直接導致的就是規模相對較小企業(yè)的不斷消亡。根據國家信息中心的統計，2004年度家用空調品牌從2003年度的150多個(gè)減少到96個(gè)，2005年又有27個(gè)品牌退出了市場(chǎng)競爭，市場(chǎng)僅剩69個(gè)品牌。在現存的69個(gè)品牌中，有48個(gè)品牌在重點(diǎn)城市市場(chǎng)占有率不到1%，市場(chǎng)占有率低于0.01%的有29個(gè)品牌。 “這些廠(chǎng)商的市場(chǎng)競爭力相當脆弱，很有可能在即將到來(lái)的2006年里成為歷史?！? 利潤導向型主導市場(chǎng) 相對于規?；瘡S(chǎng)家日益艱難的處境而言，堅持利潤導向型下適度規?；母叨司揞^們似乎顯得更加從容一些，甚至可以說(shuō)是“滋潤”，其中LG、松下等國際空調廠(chǎng)家的表現尤為搶眼。 以L(fǎng)G為例，在年初就宣布了利潤導向型的戰略，全面轉向高端。在年初的發(fā)布會(huì )上，LG一口氣推出了十數款高端新品。其中以SP為代表的高端掛機平均售價(jià)在3000以上，而以PR3為代表的高端柜機售價(jià)則高達近萬(wàn)元。由于準確地瞄準了高端用戶(hù)的需求，這些售價(jià)不菲的高端空調依然相當暢銷(xiāo)。在PR3系列、PW系列廣受市場(chǎng)追捧的基礎上，LG近期又推出了新品P1系列，據稱(chēng)市場(chǎng)反應頗佳。盡管LG600萬(wàn)套左右的產(chǎn)能相對于國內巨頭動(dòng)則上千萬(wàn)的產(chǎn)能并不起眼，銷(xiāo)量增長(cháng)也不如格力、美的等企業(yè)明顯，但是在銷(xiāo)售額和利潤方面增長(cháng)迅速，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 盡管LG成功的轉型為眾多尚在迷惘中徘徊的空調廠(chǎng)家提供了一個(gè)精彩的案例，但是邊京勛并不認為這值得借鑒：“LG的‘利潤導向型’戰略盡管看上去很美，但是這需要深厚的技術(shù)積淀和對市場(chǎng)敏銳的洞察，相對而言，更適合于掌握核心技術(shù)的廠(chǎng)家。這也是推行‘利潤導向型’戰略的廠(chǎng)家主要是國際空調巨頭的主要原因?！? LG空調相關(guān)負責人補充道：“LG今年主推的高端產(chǎn)品之所以如此受歡迎，與其在健康、節能、外觀(guān)方面的獨特造詣是分不開(kāi)的?！币訪(fǎng)G今年最為暢銷(xiāo)的高端柜機PR3系列、PW系列為例，在健康方面，采用了其結合了Plasma等離子體空氣凈化技術(shù)和NANO-HEPA納米銀離子抗菌系統，全面殺菌除異味，另外還采用了獨特的三維立體送風(fēng)技術(shù)；在節能方面，其專(zhuān)利技術(shù)雙壓縮機能比普通空調節能35%左右，超過(guò)國家一級能效比；在外觀(guān)方面，LG采用了個(gè)性化的鏡畫(huà)、彩晶等面板設計，無(wú)論是掛機還是柜機，都充分體現了LG“家居化”的外觀(guān)設計理念。而其最新推出的P1系列，據稱(chēng)還針對國內消費者秋冬使用空調的習慣，配備了獨立空氣凈化功能。 邊京勛還說(shuō)道：“事實(shí)上，追求利潤與追求規模并不是對立的兩面，LG、松下與國內的美的、海爾等廠(chǎng)家只是走的路不同而已。2005年國內市場(chǎng)的發(fā)展方向為這兩條道路的融合提供了契機?！? 2005年，原材料漲價(jià)以及消費者對于健康、節能的重視為廠(chǎng)家提高價(jià)格，追求利潤提供了機會(huì )。根據中國家電市場(chǎng)聯(lián)合調研課題組的調查數據顯示，2005年空調冷凍年度，消費者在購買(mǎi)空調時(shí)，節能和健康功能成為最主要的考慮因素，甚至超過(guò)了價(jià)格因素。因此，格力、美的、海爾等廠(chǎng)家紛紛推出高附加值的節能、健康空調，以追求更高的利潤。從某種意義上講，這些極致規?；膹S(chǎng)家正在向利潤導向方面發(fā)展。 “相信不久的將來(lái)，市場(chǎng)上最具影響力的將會(huì )是利潤導向型的高端廠(chǎng)家?！边吘﹦自诿枋鑫磥?lái)國內空調市場(chǎng)時(shí)充滿(mǎn)憧憬：“就如同曾經(jīng)的筆記本市場(chǎng)，盡管DELL和HP的銷(xiāo)量都非常驚人，但是誰(shuí)也沒(méi)法否認，最有影響力的還是IBM?！? |